Vaka analizi — Sigorka
Lead üretimindensigorta poliçesi satışına.
Değişen iş hedeflerine göre evrilen dijital stratejinin ölçülebilir ticari büyümeye dönüşümü.
- Müşteri
- Sigorka
- Sektör
- Sigortacılık
- Dönem
- 2025 Yaz → 2026 Yaz
- Rol
- Stratejik Dijital Pazarlama Danışmanlığı
İş sonucu
+%808
Sigorta poliçesi satışı
2026 Yaz vs. 2025 Yaz
En önemli sonuç yalnızca tıklama veya online dönüşüm artışı değildi.
Asıl sonuç, bu büyümenin gerçek bir ticari sonuca dönüşmesiydi.
Stratejinin lead üretimi odağından satış odaklı dijital büyüme modeline evrilmesiyle sigorta poliçesi satışları 2025 Yaz dönemine kıyasla yaklaşık %808 arttı.
İş hedefi
İş hedefi değişti.Strateji de evrildi.
Sigorka, dijital talep için yoğun rekabetin yaşandığı sigorta sektöründe faaliyet gösteriyor.
2025 yılında stratejik öncelik, dijital müşteri kazanım tabanını genişletmek; online lead üretmek ve daha güçlü bir first-party müşteri datası altyapısı oluşturmaktı.
2026'da ise iş hedefi bir sonraki aşamaya geçti. Amaç artık yalnızca daha fazla lead üretmek değil, dijital talebi gerçek sigorta poliçesi satışına dönüştürmekti.
Bu değişim, lead üretimi odaklı yaklaşımdan satış odaklı bir dijital büyüme modeline geçişi gerektirdi.
2025 — Temeli oluşturmak
Dijital taleptenmüşteri datasına.
2025 dijital stratejisi, lead üretimi üzerinden Sigorka'nın dijital müşteri kazanım tabanını genişletmeye odaklandı.
Amaç; dijital talebi yakalamak, online lead üretimini artırmak ve gelecekteki ticari büyümeyi destekleyebilecek daha güçlü bir first-party müşteri datası altyapısı oluşturmaktı.
Bu yaklaşım, stratejinin bir sonraki aşaması için gerekli temeli oluşturdu.
2026 — Talebi iş sonucuna dönüştürmek
Lead'densigorta poliçesi satışına.
2026'da stratejik hedef, lead üretiminden dijital talebin sigorta poliçesi satışına dönüştürülmesine doğru evrildi.
KAIZEN dijital pazarlama stratejisini bu ticari hedef etrafında yeniden şekillendirdi. Performans kanalları audit edildi, optimizasyon alanları belirlendi ve stratejik öncelikler mevcut performans ajansı için uygulanabilir aksiyonlara dönüştürüldü.
Amaç, dijital performansı yalnızca medya ve platform metrikleri üzerinden değil, iş sonuçlarına sağladığı katkı üzerinden değerlendirmekti.
KAIZEN'ın rolü
Kanalların üzerindestrateji.
KAIZEN, Sigorka'nın stratejik dijital pazarlama danışmanı olarak iş hedefleri ile performans uygulamaları arasında bağımsız bir stratejik katman oluşturdu.
Mevcut performans ajansının yerine geçmek yerine ajansla birlikte çalıştı; performansı değerlendirdi, varsayımları sorguladı, optimizasyon önceliklerini belirledi ve uygulamaların Sigorka'nın ticari hedefleriyle uyumunu takip etti.
- Dijital pazarlama stratejisi
- Performans kanalları audit
- Optimizasyon stratejisi
- Ajans yönlendirmesi
- Performans takibi
- İş sonucu odaklı ölçümleme
Marka.Danışmanlık.Ajans.Tek iş hedefi.
Bu çalışma, KAIZEN'ın çalışma modelinin gerçek bir uygulamasını ortaya koyuyor.
KAIZEN, stratejik yönü belirlemek için doğrudan marka ile; bu yönün uygulamaya dönüşmesini desteklemek için ise performans ajansıyla birlikte çalıştı.
Performans, daha geniş ticari hedef doğrultusunda sürekli değerlendirilerek strateji, medya aktivitesi ve iş sonuçları arasında daha net bir bağ kuruldu.
- 01
Sigorka
İş hedefi
- 02
KAIZEN
Strateji / audit / yönlendirme / ölçümleme
- 03
Performans ajansı
Uygulama / optimizasyon
- 04
İş sonucu
Sigorta poliçesi satışı
Performans yolculuğu
Tıklamadandönüşümesatışa.
Strateji evrilirken dijital müşteri kazanımı büyüdü ve odak giderek gerçek iş sonucuna yaklaştı.
2026 Yaz vs. 2025 Yaz
- +%738Dijital tıklama
- +%351Online dönüşüm
- İş sonucu+%808Sigorta poliçesi satışı
Pazar bağlamı
Daralan pazardabüyüme.
Sigorta pazarının 2026'da daralma baskısıyla karşı karşıya olduğu bir dönemde Sigorka büyümeye devam etti.
Lead üretimi odaklı stratejiden satış odaklı dijital büyüme modeline geçiş, bu zorlu pazar ortamında sigorta poliçesi satışlarında güçlü bir büyümeye dönüştü.
Datadan talebe.Talepten satışa.Performanstan iş sonucuna.
İlgili uzmanlık alanları